دورة الاخصائي المعتمد في الموارد البشرية

يتشرف "منتجع التدريب الدولي ITR " بتقديم دورات فى مجال " الموارد البشرية "

التى سوف تعقد خلال العام 2018 & 2019

يحصل المتدرب على شهادة معتمدة من منتجع التدريب الدولي + شهادة جامعة كامبردج البريطانية أماكن الإنعقاد :

دبـــي - ماليزيا - القاهرة – الإسكندرية – بيروت - تركيا - لندن - باريس - فيينا - شرم الشيخ - فرانكفورت

المقدمة :

تهدف هذه الشهادة إلى التأهيل للتعامل بكفاءة واقتدار في النواحي والأنشطة الإدارية التي يتضمنها عمل المشاركين . وتشمل موضوعاتها التي تحققه هذه الأهداف مبادئ ادارة الموارد البشرية، والعلاقات العامة، وأخلاقيات المهنة، والسلوك البشري، والدور الاستراتيجي للممارسين لإدارة الموارد البشرية، والاستقطاب والتوظيف والتخطيط للقوى البشرية، بالإضافة إلى التدريب والتطوير وإدارة التعويضات والمزايا الإضافية، والعلاقات العمالية، وإدارة الأمن الوظيفي والأمن الصناعي والشؤون الصحية التي تخص العاملين. وهكذا يصبح الحاصل على هذه الشهادة يملك كل المهارات اللازمة للقيام بوظيفته الإدارية بتميز واقتدار وكفاءة.

المدربون :

يدرب في هذا البرنامج مجموعة من المدربين المعتمدين الحاصلين على شهادات دولية معتمدة، فالخبرة التي يتمتع بها المدربون تميز هذا البرنامج وتمنحه قيمة إضافية في تطوير إدارة الموارد البشرية، أسلوب التدريب التعاوني التطبيقي المبني على الحالات الدراسية والعمل الجماعي؛ لتساهم في نقل المعرفة والخبرة للمتدربين بأفضل الطرق.

الاهداف الفرعية :

زيادة الاهتمام والتركيز على أهمية استخدام التقنيات التكنولوجية في ادارة الموارد البشرية.
التعريف بأنطمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالموارد البشرية
تزويد المشاركين بطرق وأساليب استخدام الحاسب الالكترونى فى جمع المعلومات وتجهيز المقاييس واستخدام الإحصاء والطرق الكمية فى إعداد وتجهيز خطط التدريب وتقييمها ، وتنمية مهاراتهم فى تطبيق هذه الطرق والأساليب واستخدامها بفعالية .
تعريف المشاركين بأهمية القانون الإداري و تداخله العضوي في أعمال الإدارة العامة من خلال تنظيمه المباشر لأعمال ادارة الموارد البشرية.
تمكين المشاركين من معرفة المفاهيم الإدارية القانونية الحديثة.
التعرف على احدث المستجدات القانونية في مجال إدارة المؤسسات والموارد البشرية.
تنمية وتأهيل القيادات الإدارية للاستثمار الأمثل في الموارد البشرية بكفاءة وفاعلية لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية المؤسسية.
تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة وبالحلول العملية التي تساعد على مضاعفة إنتاجية موظفيهم.
تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها وتطويرها بشكل علمي فعال.
التعريف بالتحديدات التى تواجه نظم إدارة الموارد البشرية فى تطبيق الحكومة الإلكترونية وطرق التغلب عليها.
البعد عن الجانب النظري ودمج أحدث الممارسات العالمية على أرض الواقع.
تعريف المشاركين على المفاهيم الحديثة لإعداد الخطط التدريبية وتقدير موازنات التنمية البشرية بالمنظمة وربط عمليات التخطيط بسياسات الجودة الشاملة بالمنظمة وإتقان عمليات التحليل والقيا س لتطوير التنمية البشرية بالمنظمة.
الإطلاع على تجارب ناجحة في ادراة الموارد البشرية والتدريب وتكييفها في ظل التطور التكنولوجي المستمر.

من هم المستفيدون من هذا البرنامج :

مدراء دوائر شؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء دوائر التطوير الوظيفي والموارد البشرية ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الادارية لمواجهة التحديات المستقبلية وكذلك العاملون في ادارات شؤون الموظفين وادارات التطوير التنظيمي ممن يرغبون توسيع معرفتهم وتعميق تفهمهم لاهداف ومبادئ التطوير الاداري .

المحتويات‭ ‬الأساسية‭:‬

البنیة الأساسیة للموارد البشریة | HRM Infrastructure

الإدارة الاستراتیجیة للموارد البشریة
مقدمة : الأدوار الجدیدة لإدارة الموارد البشریة في القرن ال ٢١
رؤیة ورسالة وأھداف وقیم إدارة الموارد البشریة
إعداد وتصمیم الھیكل التنظیمي الفعال للمنظمة
تحلیل ووصف الوظائف

تخطیط الموارد البشریة | HR Planning

مفاھیم تخطیط الموارد البشریة
التنبؤ بالاحتیاجات النوعیة والكمیة من الموارد البشریة
مفھوم الطلب والعرض للموارد البشریة
طرق وأسالیب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشریة
أمثلة عملیة: كیف تقوم بإعداد خطة الموارد البشریة للمنظمة

مفھوم الإمداد بالموارد البشریة | HR Recruitment

( الاستقطاب والاختیار والتعیین والتوجیھ )
مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمین والمؤھلین لشغل الوظائف
خطوات إنشاء المصدر الدائم للمھارات المطلوبة
خطوات ومراحل الاختیار
أسس وأنواع الاختبارات العقلیة والجسدیة والشخصیة
طرق إجراء المقابلات الموجھة للاختیار والتعیین
الطرق العلمیة لإعداد السیرة الذاتیة
كیفیة إصدار قرار التعیین النھائي للموظف الجدید
إعداد برنامج التوجیھ الأولى للموظف الجدید أو التھیئة المبدئیة
أمثلة عملیة على كیفیة تصمیم طلب التوظف وإرشادات كیفیةاستخدامھ في المقابلات الموجھة

التدریب والتعلیم والتنمیة | HR Training

تخطیط التدریب من منظور استراتیجي
المفاھیم والاتجاھات العالمیة الحدیثة في مجال التدریب
التغیر نحو مفھوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدیر التدریب
تحدید فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحدید الاحتیاجات التدریبیة
كیفیة تحدید الاحتیاجات التدریبیة وفقا لمدخل التدریب الموجھة بالأداء (.P.B.T)
كیفیة تصمیم وتنفیذ برنامج تدریبي
كیفیة تصمیم برنامج تدریبي موجھھ بالأداء
أسالیب تقویم البرامج التدریبیة

الأجور | HR Compensation

مفھوم العدالة الداخلیة والعدالة الخارجیة
أھم المتغیرات المؤثرة في تحدید معدلات الأجور
مستوى الأجور الذي تقدمھ المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level
خطوات وأسالیب تحدید ھیكل الأجور والمرتبات الداخلي
نظم دفع الأجور Payroll systems
أشكال الأجور Payroll forms
الحوافز المادیة
إدارة و تقویم أداء العاملین |

HR Performance Appraisal

مفاھیم تقییم الأداء و الھدف من عملیة تقییم أداء العاملین
تقییم الأداء أساس لاتخاذ العدید من القرارات في مجال إدارة الموارد البشریة
أھم القضایا المعاصرة في مجال تقییم الأداء
مفھوم إدارة الأداء
العناصر الأساسیة لتقییم الأداء
رسم خطة تقییم الأداء :
الطرق و الأنواع التقلیدیة العدیدة لتقییم الأداء
الاتجاھات الحدیثة في تقییم أداء العاملین ( نظام تقییم أداء العاملین )

الحفاظ على الموارد البشریة والاستقرار الوظیفي | HR Retention

نظریات الدوافع والاحتیاجات الإنسانیة
أدوات وأسالیب الدافعیة
الدوافع الإیجابیة والسلبیة
أدوات وأسالیب التحفیز
الحوافز المعنویة
الإدارة الفعالة للحوافز المعنویة
التصمیم المحفز للوظیفة
الحوافز في بیئة العمل
العلاقات في بیئة العمل
الرضا الوظیفي
الانتماء التنظیمي
إدارة معدل دوران العمل

ممارسات إدارة الموارد البشریة ( التعامل مع الجھات الحكومیة ) | Work Relation

قانون العمل
التأمینات الاجتماعیة
الأمن والسلامة

إستراتيجيات إدارة وتقويم الأداء

الرؤية المعاصرة لإدارة الأداء
عرض لنظام إدارة الأداء المعاصر
الأهداف العامة لإدارة وتقويم الأداء
المراحل الأساسية لعملية إدارة وتقويم الأداء
إستخدام بطاقات القياس المتوازن في قياس أداء الأفراد والمؤسسات
أخطاء المقيم وكيفية تفاديها
وضع خطط تطوير وتحسين الأداء

تخطيط وتحليل القوى العاملة باستخدام الطرق التكنولوجية الحديثة

مفهوم إعادة الهيكلة الإدارات عند الانتقال من الأسلوب التقليدي إلى الأسلوب الالكتروني الحديث
النماذج العملية في التوظيف الالكتروني
أسباب إعادة الهيكلة في ضل التحول إلى الطرق الحديثة

مقاييس إدارة و تنمية الموارد البشرية

القياس النفسي للقدرات العقلية والسمات الشخصية
مقاييس جودة الحياة الوظيفية Quality of work Life
سلسلة القيمة Value chain و سلسلة السببية Causal Chain في الموارد البشرية
قياس آثر التحول من التدريب و التنمية T&D الى التعلم و التنمية L&D
مؤشر رأس المال البشري Human Capital Index
خريطة الجدارات Competency Map
قياس الأداء فى ظل تطبيق نظام الجدارات
قياس العائد على ممارسات إدارة الموارد البشرية

التخطيط المالي ومتطلبات تقدير وموازنات الموارد البشرية

المعا صرة لتنمية الموارد البشرية.
المتعلقة بموازنات الموارد البشرية.
موازنات الموارد البشرية بموازنة المؤسسة.
وتحليل الاحتياجات التدريبة.
مراكز التكلفة التدريبية.
الفرعي لموازنات التنمية البشرية.

استراتيجيات تكنولوجيا التوظيف في الموارد البشرية

إدارة التوظيف ودورها في ظل التطور التكنولوجي.
تخطيط الاحتياجات التوظيف في ظل تحديات العصر.
تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء.
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية.
الإدارة الإستراتيجية الالكترونية في تنظيم إدارة التوظيف والتطوير الإداري والتنظيمي
التوظيف الإلكترونى
مزايا نظام التوظيف الإلكترونى
كيفية إنجاح نظام التوظيف الإلكترونى
مزايا النظام الإلكترونى فى تسجل الوقت والحضور