الادارة الاستراتيجية ومهارات الابداع في القيادة

يتشرف منتجع التدريب الدولي ITR بتقديم دورات فى مجال " الإدارية والتطوير الذاتي " التى سوف تعقد خلال العام 2018&2019

يحصل المتدرب على شهادة معتمدة من منتجع التدريب الدولي + شهادة جامعة كامبردج البريطانية أماكن الإنعقاد :

دبـــي - ماليزيا - القاهرة – الإسكندرية – بيروت - تركيا - لندن - باريس - فيينا - شرم الشيخ - فرانكفورت

مقدمة :

تواجه كافة منظمات الأعمال في عصرنا الراهن سواء كانت عامة أم خاصة، إنتاجية أم خدمية. تحديات كثيرة نتيجة للتغيرات والتطورات العلمية والتقنية السريعة والمستمرة، وأمام تلك التحديات المحمومة أضحت الإدارة التقليدية بعملياتها ووسائلها عاجزة عن جعل المنظمة قادرة على المنافسة. الأمر الذي يحتم على هذه المنظمات استخدام كل ما يتاح لها من أساليب إدارية معاصرة تمكنها من ذلك.

وقد وجد الباحثون ضالتهم في أسلوب الإدارة الإستراتيجية كونه يمثل منهجاً فكرياً يتميز بالحداثة والريادة ويتسم من خلال عملياته ووسائله بالقدرة على زيادة القدرات التنافسية للمنظمة وتطوير أدائها.

هذا الأسلوب الذي تبنته معظم منظمات الأعمال في البلدان المتقدمة وبعض البلدان السائرة في طريق النمو وكان له الأثر الكبير في تفوقها وتميزها.

صحيح أن بعض المنظمات قد تنجح نتيجة الصدفة في الأجل القصير دون ممارسة جادة للإدارة الإستراتيجية ولكن في الأجل الطويل لايمكن أن تبقى إلا المنظمات التي تمارسها ممارسة جادة

وانطلاقا من هنا بات ممارسة منظماتنا العامة والخاصة لأسلوب الإدارة الإستراتيجية بشكل جدي ضرورة ملحة وحتمية إن أرادت زيادة قدراتها التنافسية وتطوير أدائها بل أضحى السبيل الوحيد لبقائها واستمرارها في الأسواق الاقتصادية وخصوصاً بعد تزايد الاتجاه نحو المزيد من الانفتاح والعولمة.

الاهداف :

تمكين المشارك من التميز فى الأتى :

• أهمية الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الأعمال

• ادوار ومهام المدير الاستراتيجي

• خصائص ومهارات المدراء الإستراتيجيون

• مستويات الإدارة الإستراتيجية

• مكونات الإدارة الإستراتيجية

• رسالة المنظمة

• أهمية وأنواع أهداف المنظمة

• الأهداف والاستراتيجيات

• صياغة رسالة المنظمة وأهدافها والعوامل المؤثرة فيها

• مفهوم الاستراتيجيات الوظيفية

• استراتيجيات أدارة الموارد البشرية

• إستراتيجية البحث والتطوير

• مفهوم وأهمية الرقابة الاستراتيجية

• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية والرقابة الاستراتيجية

• مستلزمات تحقيق الرقابة الاستراتيجية

• مفهوم ومراحل التدقيق الاستراتيجي

• الإطار العام لخطوات الرقابة الاستراتيجية

• مشكلات الرقابة الاستراتيجية

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الوحدة الاولى : خطوات الادارة الاستراتيجية

• المتغيرات الحديثة فى بيئة الأعمال

• مفهوم واهمية الإدارة الاستراتيجية

• صياغة رسالة المنظمة وتحديد أهدافها

• التحليل الاستراتيجي.

• صياغة الإستراتيجية.

• الاختيار الاستراتيجي.

• تنفيذ الإستراتيجية.

• تقويم الإستراتيجية

الوحدة الوحدة الثانية : نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية

• تحديد رسالة المنظمة Mission of the Organization

• تحديد الأهداف الإستراتيجية Strategic Objectives

• التحليل الاستراتيجي للبيئة Strategic Analysis

• الاختيار الاستراتيجي Strategic Choice

• التنفيذ الاستراتيجي Strategic Implementation

• الرقابة الإستراتيجية Strategic Control

الوحدة الوحدة الثالثة : نماذج الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجى

• نموذج جامعة Harvard

• نموذج إستراتيجية التنافس

• نموذج عملية التخطيط

• نموذج الأبعاد السبعة

• نماذج التخطيط الاستراتيجى

• نموذج SWOT

• التخطيط بالسيناريو

• نموذج PMSP

• نموذج فيفر Pfieffer

الوحدةالوحدة الرابعة : أدوار القيادة الاستراتيجية

• مفهوم القيادة إلاستراتيجية

• مِمَّارسات القيادة الإستراتيجية

• تحديد التصور الإستراتيجي للمنظمة

• تطويرالميزة التنافسية Competitive Advantage

• تطوير رأس المال البشري Human Capital

• المحافظة على ثقافة تنظيمية فاعلة

• التأكيد على المِمَّارسات إلاخلاقية Ethics

• إرساء أُسس نظام متوازن للرقابة التنظيمية

الوحدة الوحدة الخامسة : مهارات القائد الإستراتيجي

• أدوار المدير الإستراتيجي.

• مهام المدير الإستراتيجي

• تفعيل المدير الإستراتيجي للأداء.

• أوجه تطوير للأداء.

• اتخاذ القرار الإستراتيجي.

• الارتقاء بمهارات العمل الحالية.

• دور القيم في نجاح المدير الإستراتيجي

للتواصل والإستفسار ومعرفة المحتوي العلمى يرجى الاتصال بـ : فاطمة كريم

Mob & WhatsApp: 002 01149576420

Email: fatma@itregy.com Website: www.itregy.com

Marketing Website: Courses Guide

#دورة #دورةتدريبية #الادارة #التطوير #القيادة